Information importante

Vous ne trouverez sur le site de l’UGA, syndicat des attachés statisticiens de l’Insee, que des informations spécifiques aux agents concernés. Pour avoir une vision plus globale de ce qui se passe à l’Unsa ou à l’Insee, vous devez vous diriger vers le site unsa-insee.fr

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RAEP Attaché

Ouverture des inscriptions pour l’examen professionnel pour l’accès au corps d’attaché statisticien le 6 décembre – Fin des inscriptions le 11 janvier 2023.

Cet examen professionnel est ouvert aux fonctionnaires de catégorie B justifiant, au 1er janvier de l’année du concours, d’au moins huit années de services publics dont cinq ans dans le corps des contrôleurs de l’Insee.

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Questionnaire de mai 2022 sur la mobilité des A

Nous avons interrogé les agents concernés sur quelques étapes de la campagne en mai dernier. Les résultats sont les suivants :


. Ce qui ne pose pas de problème :
– la qualité des échanges avec les personnes à contacter sur les fiches de poste (86 % de satisfaits)
– le contenu des fiches de postes (70 % de satisfaits)
– le calendrier de la campagne (56 % de satisfaits)
– la qualité des échanges avec la division mobilité (52 % de satisfaits)


. Ce qui pose problème :
– les moyens mis à disposition de la division mobilité ne sont pas à la hauteur de ce qu’ attendent
plus de 67 % des agents. Ils souhaitent une amélioration dans ce domaine.
– deux tiers des agents souhaitent également plus de postes de niveau administrateur en région et une meilleure valorisation d’un passage en SSM pour la carrière.


Vous trouverez ici les principaux résultats de l’exploitation des réponses. Nous les complétons ici avec quelques commentaires sélectionnés donnés par les agents sur la question des avantages/inconvénients d’une campagne à 1 ou 2 tours.

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Valoriser les postes en SSM, une exigence !

Les postes en SSM offrent des opportunités de mobilité professionnelle intéressantes. Ce sont des postes qui élargissent le champ de compétence des agents et sont souvent associés à des fonctions d’encadrement de petites équipes ou d’enquêteurs. La découverte de nouveaux horizons et le contact avec d’autres professionnels, venant d’autres formations, ayant des statuts différents permettent un enrichissement culturel et organisationnel. Pour la structure d’accueil, l’apport de connaissances statistiques ouvre parfois des perspectives qui, sans les agents de l’Insee, seraient restées inexplorées (typologies, segmentations, cartographie …).

Et cependant les agents déplorent (2/3 d’entre eux selon les résultats de notre questionnaire de mai 2022) que ces postes ne soient pas suffisamment valorisés au cours du parcours professionnel. Les situations peuvent bien évidemment varier selon le SSM et le fait d’être en administration centrale ou en services déconcentrés, mais deux constats demeurent :

  • le retour à l’INSEE ne se fait pas toujours sans difficultés, et ne prend pas forcément en compte les compétences acquises à l’extérieur ;
  • la promotion est un peu un parcours de combattant car comme dit le proverbe, les agents sont « loin des yeux, loin du coeur » vis à vis de nos dirigeants.

Nous considérons que ces postes doivent bénéficier de conditions de valorisation identiques aux postes internes à l’Institut que ce soit en termes de notation, de promotion ou de mobilité.

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CSFPE du 17 novembre : suite de la réforme de la Haute Fonction Publique

4 textes de mise en œuvre de la réforme de la haute fonction publique étaient à l’ordre du jour du Conseil Supérieur de la Fonction Publique d’Etat du 17 novembre 2022. Le gouvernement a retenu trois amendements déposés par l’UNSA et accepté d’ouvrir une discussion sur le règlement intérieur de l’INSP. L’UNSA a voté favorablement l’ensemble de ces textes :

  • Projet de décret relatif aux voies d’accès et aux formations à l’institut national du service public (INSP)
  • Projet de décret portant diverses dispositions applicables à certains emplois supérieurs de la fonction publique de l’État
  • Arrêté pris pour l’application au corps des administrateurs de l’Etat des dispositions du décret n°2014-513 du 20 mai 2014 portant création d’un régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l’expertise et de l’engagement professionnel dans la fonction publique de l’Etat
  • Arrêté pris pour l’application à certains emplois supérieurs de la fonction publique de l’Etat des dispositions du décret n°2014-513 du 20 mai 2014 portant création d’un régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l’expertise et de l’engagement professionnel dans la fonction publique de l’Etat

Voir le détail des mesures et la position de l’Unsa

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HMI – Réforme de la haute fonction publique

L’Unsa Insee a organisé une heure mensuelle d’information sur le sujet le 23 mai dernier. Merci à Lionel Ploquin, membre de l’union syndicale des administrateurs civils (USAE) d’avoir animé celle-ci. le diaporama de la présentation de Lionel est ici.

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le billet d’un agent : De l’autonomie

L’UGA propose aux agents un espace d’expression sous la forme de « LES BILLETS DES AGENTS ». Le texte transmis via la boîte syndicale est diffusé tel quel par défaut. Il ne reflète pas forcément la position de notre organisation. Toutefois, le texte original peut faire l’objet d’ajustements pour des questions de modération. La rédaction cherchera à ne pas déformer le ou les messages de l’agent sur le fond.

Sans autonomie, l’agent perd le sens de son travail. Mais trop d’autonomie concentre la pression sur l’agent. L’autonomie gagnée se paye cher. L’encadrant porte seul la responsabilité de l’échec sans avoir vraiment eu la maîtrise des moyens pour atteindre l’objectif fixé par la hiérarchie.

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Questionnaire d’octobre 2022 sur la RAEP Attachés

Les principaux résultats de l’exploitation des réponses à la consultation faite en octobre 2022 sur la RAEP des attachés figurent ici.

Pour compléter ces résultats, parmi la centaine de commentaires reçus, nous vous proposons la lecture d’une dizaine de commentaires laissés par les agents.

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Le billet d’un agent : protégeons nos cadres de proximité

L’UGA propose aux agents un espace d’expression sous la forme de « LES BILLETS DES AGENTS ». Le texte transmis via la boîte syndicale est diffusé tel quel par défaut. Il ne reflète pas forcément la position de notre organisation. Toutefois, le texte original peut faire l’objet d’ajustements pour des questions de modération. La rédaction cherchera à ne pas déformer le ou les messages de l’agent sur le fond.

Si le télétravail et les organisations de travail hybrides font une place importante à l’individu et confère des avantages indéniables dans l’équilibre vie privée-vie professionnelle, il fragilise encore plus l’encadrement de proximité qui doit composer sans formation, sans accompagnement. Dans un contexte durable de manque de moyens, de charge de travail accrue (nouveaux investissements, gestion des compétences des équipes), les opérations se concentrent sur le cadre intermédiaire sur lequel la pression du risque d’échouer s’exerce.

Quand tout repose sur une seule personne, l’enjeu est lourd et peut conduire au sentiment de solitude.

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Le billet d’un agent : rétablir le lien qui nous liait

L’UGA propose aux agents un espace d’expression sous la forme de « LES BILLETS DES AGENTS ». Le texte transmis via la boîte syndicale est diffusé tel quel par défaut. Il ne reflète pas forcément la position de notre organisation. Toutefois, le texte original peut faire l’objet d’ajustements pour des questions de modération. La rédaction cherchera à ne pas déformer le ou les messages de l’agent sur le fond.

Dans le monde d’avant la pandémie, les cadres en SSM en région se rencontraient lors de la réunion annuelle animée par le directeur régional de l’Insee. Ces réunions ne semblent plus d’actualité. Pourtant ce lien est plus que jamais nécessaire pour que les cadres en SSM en région ne restent pas isolés.

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Le billet d’un agent : défi de reconstruction du collectif de travail

L’UGA propose aux agents un espace d’expression sous la forme de « LES BILLETS DES AGENTS ». Le texte transmis via la boîte syndicale est diffusé tel quel par défaut. Il ne reflète pas forcément la position de notre organisation. Toutefois, le texte original peut faire l’objet d’ajustements pour des questions de modération. La rédaction cherchera à ne pas déformer le ou les messages de l’agent sur le fond.

Si la souffrance des cadres a mis du temps être reconnue avant la crise sanitaire, aujourd’hui s’est ajouté le fait que les cadres doivent composer avec des équipes hybrides (coexistence de travail en présentiel et en distanciel). Ces nouvelles formes de travail introduisent de nouveau rapport au travail en en conséquence de nouvelles formes de management. Comment trouver instaurer des moments formels périodiques ? Comment intégrer ou former les nouveaux agents ? Comment gérer les transitions, les réorganisations avec du travail en distanciel. La technologie rend la communication moins évidente. Comment reconstruire le collectif de travail et des métiers ?

Non formé à ce type d’encadrement, nos cadres sont encore plus vulnérables d’autant que les pressions sont de plus en plus fortes sur l’encadrement intermédiaire.

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