Le 15 novembre dernier, la formation spécialisée du Conseil Commun de la Fonction Publique avait pour objet de présenter un premier bilan du déploiement du télétravail dans les trois versants de la fonction publique ainsi qu’un guide sur la qualité de vie au travail destiné aux encadrants réalisé par l’ANACT. Le suivi du télétravail doit être rapidement amélioré, en l’état il ne permet pas d’apprécier le déploiement du télétravail sur les trois versants de la Fonction publique.
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Alerte sur la souffrance au travail !
Ces dernières années, on constate davantage de situations de souffrance au travail. Cette notion recouvre un ensemble de risques psychosociaux (RPS) qui désignent le stress, la violence physique et verbale, le harcèlement, la discrimination, le syndrome d’épuisement lié au travail (« burn out »). Or, la responsabilité du stress ne repose pas sur les individus mais bien sur les organisations du travail. Les arrêts de travail sont coûteux pour la collectivité et désorganisent encore davantage les services.
L’UGA souhaite que la souffrance au travail soit davantage au cœur des préoccupations de l’administration !
Nos propositions dans le tract ci-dessous :
Parlons de la souffrance au travail
70% des agents pensent qu’il faut développer le télétravail
Pour mieux concilier sa vie personnelle et sa vie professionnelle,
Pour une meilleure efficacité dans son travail,
Pour réduire l’impact des transports sur l’environnement,
L’UNSA a négocié les textes sur le télétravail (Loi n°2012-347 du 12 mars 2012 et Décret n°2016-151 du 11 février 2016) et demande leur pleine application.
Encore des efforts pour concilier vie personnelle et vie professionnelle !
Dans un contexte de réductions des moyens humains et budgétaires et de hausse globale de la charge de travail des agents, nous devons rester vigilants sur la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle des attachés statisticiens. Il peut être en effet tentant, notamment pour l’encadrement intermédiaire, de recourir à des horaires tardifs ou de ramener quelques heures de travail à la maison pour faire face à une surcharge. De plus, l’essor des nouvelles technologies modifie l’organisation du travail et peut brouiller la frontière entre vie privée et vie au travail. Par ailleurs, il est essentiel que les agents ayant des contraintes spécifiques (enfants en bas âge, maladie d’un proche, etc.) ne se retrouvent pas en difficulté du fait de l’organisation collective du travail.
Le télétravail, allons-y vraiment, tout en restant vigilant !
Depuis début 2017, le télétravail se met en place au sein de l’Institut, l’administration doit s’engager sans état d’âme … donc n’hésitez pas à bénéficier de ce nouveau droit, même si cela oblige les organisations à s’adapter. L’administration, sur ce sujet, devrait davantage accompagner qu’elle ne le fait l’encadrement intermédiaire qui est en première ligne.
Pour des déplacements professionnels dans de meilleures conditions !
Les conditions dans lesquelles se font les déplacements sont parfois discutables. Nous souhaitons que soient prises rapidement 3 mesures. Elles sont détaillées dans le document ci-dessous :
La qualité de vie au travail ? Parlons en
Ci-joint les propositions de l’UNSA en la matière